خطة عمل من شأنه ان يوفر معلومات عن شركتك الى المؤسسات المالية والمستثمرين والموردين وسوف تظهر كيف كنت تخطط لاستخدام اموالهم ، والمساهمة في مصداقيه المشروع.
متى ينبغي علينا اعداد خطة الأعمال؟
وخير البر عاجله. سترون ان التقرير النهائي للخطة اعمال المءسسه الخاصة بك قد تختلف من مشروع اولي لأنك التحديث ، réviserez وraffinerez على مر الزمن. ومن المهم ان نظرتم الى أن جميع العوامل ذات الصلة. انك لن تفاجا مرة واحدة عملك الحالي.
من يجب ان تعد خطة الأعمال؟
الأعمال ينبغي أن تكون الخطة التي اعدها من الناس سوف تنفذ.
بمساعدة مستشارين ، والمحاسبين ، ومحتويات الكتب وذوي الخبرة من منظمي المشاريع يمكن ان تساعد بالتأكيد لكم ، ولكن يجب ان الخطوط العريضه للخطة الاولية. على كل حال ، انت الذهاب الى ادارة الأعمال التجارية مرة واحدة في الاقتراح.
اعتقد تماما ان كل عنصر من عناصر خطة اعمال المءسسه ان يكون لها فهم جيد للصورة شاملة والتفاصيل.
هذا خطة اعمال المءسسه مع الآخرين للحصول على النقد البناء ، وتقديم المشوره وتحاول ان تستفيد من تجربتها الخاصة بك عن طريق تغيير الخطة ، اذا لزم الامر.
ماذا تتوقع؟
اذا كان لديك على الاطلاق وضعت خطة الأعمال ، وانت تريد ان يعرف الفوائد قبل اتخاذ هذا العمل. أولا ، ان أهم شيء هو أن برنامجك سيكون بمثابة دليل. وثانيا ، انه يعطي المءسسه المالية التي تتعامل معها حقيقيا نظرا للخطة اعمال المءسسه ، وبالتالي زيادة فرص وسوف الخاص بك عندما طلب القرض. واخيرا ، هي خطتك قد تساعدك في حياتك المهنيه بوصفه المدير او المدير ، كنت تعتقد ان تمارس في المنافسة ، فان الفرص الترويجيه ، والمالية ، الخ. هدفك هو وضع خطتك موضع التنفيذ.
1. الموجز / الوصف
وصف موجز لما يلي :
إذا كانت أعمال تجارية جديدة ، وتوسيع الاعمال التجارية القائمة او شراء قائمة الأعمال ؛
هذا النوع من النشاط الذي كنت بدأت (الصناعة التحويليه وتجارة الجمله وتجارة التجزءه ، وتجهيز الاغذيه ، والخدمات ، والتكنولوجيا المتقدمه ، وما الى ذلك).
المنتج او الخدمة وطابعها الفريد ؛
السوق الحصول على الخدمة ؛
الميزه التنافسيه الخاصة بك ؛
وتتمثل الأهداف الرئيسية للمنظمة الخاص بك ؛
الخبرة الاداريه الخاصة بك ؛
الجدول الزمني للمشروع.
(هذا الوصف يجب ألا تتجاوز صفحة واحدة من خطة اعمال المءسسه.)
وبالاضافة الى ذلك ، وصف موجز النوع من هيكل الشركة المختاره :
الوحيد الملكيه ؛
الشراكه) الانضمام الى الكارتل) ؛
رأس المال (الانضمام إلى اتفاق بين المساهمين) ؛
التعاونيه (الانضمام الى اتفاق بين اعضاء).
وتشمل :
تاريخ التسجيل / الادراج ؛
اسم وعنوان الشركة ؛
رقم الهاتف للشركة ؛
اسماء وارقام هاتف او المديرين الرئيسيين ؛
النسبه المءويه للشركة وعدد الاسهم التي اجرتها كل) من رأس المال او الشراكه) ؛
عنوان الموقع وعناوين البريد الإلكتروني ذات الصلة.
2. وتكلفة تمويل المشروع
اعطاء التكاليف ومصادر التمويل للمشروع المقترح.
موجز تكاليف المشروع
الأراضي والمباني __________________
تحسينات المباني المستاجره (التجديد) ____________
المعدات والاثاث __________________
الموجودات الاخرى (حسن النية ، والانتخاب ، وما الى ذلك). ____________
المركبات (التي تستخدمها الشركة) ____________
الجرد (البدء من حيث التكلفه) ____________
بدء غيرها من التكاليف التدفق النقدي (المحاسبه والضرائب والتراخيص ، والتأمين والايجار واللوازم ، الخ.) ____________
رأس المال العامل __________________
التكلفه الاجماليه للمشروع __________________
تمويل المشاريع
يملك
-- النقدية
-- النشطه رأس المال ____________
__________________
__________________
ورهن الارض للبناء __________________
المعدات جاهزه __________________
الاقراض الاخرى ____________
خط ائتمان (م / ج) ____________
منحة __________________
مصدر التمويل الاجمالي __________________
* بلغ مجموع تكاليف المشروع ومصادر التمويل ينبغي ان يكون على قدم المساواة.
3. المنتجات / الخدمات
وصف لكم ان تصنيع المنتجات او الخدمات او السلع التي تعرضها.
ما الذي يجعل منتجاتك / خدمات فريدة من نوعها؟ كيف لا يختلف شركتك الاخرين في هذه الصناعة؟
ما هي مزايا وخصائص من شأنها ان تشجع الزبائن على التعامل مع لكم (الراحة والخدمات والاداء)؟
هل انت مستعد لأية ضمانات على المنتجات أو الخدمات؟
تقديم معلومات عن اى براءه اختراع ، أو الاسرار التجارية او غيرها ان التقنيه ليست الميزه التي تتيحها منافسيك.
4. التسويق
تحديد اجمالي السوق لشركتكم.
اي نوع من العملاء لكم الحصول على المنتجات الخاصة بك؟
تحديد منافسيك ، ونقاط قوتها ونقاط ضعفها والمنافع الخاصة بك والتهديدات بالنسبة لرغبتهم.
وكيف انهم سوف منافسيك الرد على الدخول الى السوق؟
ما هي الكلمات التي قمت المبيعات (ان وجدت) والتوقعات الخاصة بك؟
ما هي الأسعار (الصناعة التحويليه ، الجمله وتجارة التجزءه ، الخ). التخطيط ان نسأل لكم على المنتجات / الخدمات وكيف يقارن من تلك المنافسة؟
ما هي شروط البيع الخاصة بك (نقدا أو الائتمان)؟
تحديد الحملات الاعلانيه التي ستستخدم.
5. احتياجات تشغيل
تحديد احتياجات البنية التحتية مثل الحجم ، والموقع ، ونوع المبنى. خطط للانضمام الى المبنى المقترح. الانضمام الى احدث تقييم وكلاء المباني ، الى عروض الشراء او الايجار ، رموز الموردين ، الخ. اقول لكم لماذا اختار هذا الموقع.
تقديم تفاصيل ترتيبات مثل المياه والكهرباء والهواء المضغوط ، والتهويه والتدفءه وتكييف الهواء والصرف الصحي ، والنفايات ، على النحو المطلوب من قبل وزارة الصحة وما الى ذلك. وتشمل شهادات للصحه العامة (آخر) ، على ترخيص المشروبات الكحوليه ، وتقسيم المناطق البلدية ، وما الى ذلك.
تقديم قائمة مفصلة من العناصر التالية (بما في الوصف القانوني) : الأراضي والمباني والتحسينات والمعدات والاثاث ، والمركبات ، وقوائم الجرد وغيرها من الاصول. وينبغي أن تتضمن القائمة المقترحة من سعر الشراء كل الاصول.
يقدم وصفا عاما للالعمليات اليوميه للشركة) وكما لساعات وأيام من افتتاح الموسم ، والموردين ، وشروط الائتمان ، الخ)..
توفير التكاليف المقدرة للمنتجات والصناعات التحويليه (إن وجد).
6. أدارة
ما هو الهيكل التنظيمي المقترح لشركتك (وهو ما)؟ اضافة موجز الوصف الوظيفي لكل وظيفة.
تقديم موجز لسيرة القدرات الاداريه للموظفين الرئيسيين (تشير الى أعمارهم وتاريخهم في هذا النوع من الاعمال التجارية). الدولة الفوائد النقدية (المرتبات والمكافآت ، وتقاسم الارباح ، وما الى ذلك.) الممنوحه للكل مدير.
7. الموظفون
قائمة الموظفين (باستثناء اصحاب او مديري) وفقا للالعناوين التالية :
العمل : متفرغ وغير متفرغ ، الموسميه ، والمؤقتة
طريقة ساعة المرتبات الشهريه ، لجنة ، وما الى ذلك.
تقديم وصف وظيفي لكل بند من خلال تحديد المسؤوليات والمهام التي ينبغي القيام به. وتبين مستوى المهارات المطلوبة.
اذا كانت هناك حاجة الى التدريب ، ذكر مدة وتكلفة التدريب.
8. أشارات
ادخل اسم الخاص بك :
الاسم البريد الالكتروني الهاتف
محاسب __________ __________ __________
المدير العام او مدير البنك __________ __________ __________
المستشار __________ __________ __________
شركة التأمين __________ __________ __________
محام او محام __________ __________ __________
9. التوقعات المالية
تقديم تقدير للتطور النقدية لمدة ثلاث سنوات (شكلية) ، والميزانيه العموميه وبيان الارباح او الخسائر.
10. معلومات إضافية
ليس من غير المألوف ان مؤسسة مالية تتطلب من المديرين ان يقدم مع طلب القرض ، وبيان حقوقهم الشخصيه من صافي الأصول. المءسسه المالية عادة ما ينص على هذا الشكل. انها ، إذا ما دعت الضروره ، كما يتطلب من تاريخ البيانات المالية للشركة. يجب عليك ان تدرج في المرفق اي معلومات او وثائق اضافية لدعم خطة اعمال المءسسه.
ما هي خطة عمل؟
وضع خطة تجارية معترف بها هو أداة تستخدمها الادارة الناجحة و / أو المحتملين الاعمال من جميع الاحجام. وهو يحدد اهداف الأعمال ويقترح خطوات لتحقيق هذه الاهداف في فترة من الزمن. ومن وثيقة خطية ان يصف من أنت ، ما تريد انجازه ، حيث عملك سيكون موجودا ، وعندما حان لوكيف نتوقع من التغلب على المخاطر الكامنة في عملك لتصل الى الايرادات المتوقعة.
لماذا انت في حاجة الى خطة الأعمال؟
خطة عمل من شأنه ان يوفر معلومات عن شركتك الى المؤسسات المالية والمستثمرين والموردين وسوف تظهر كيف كنت تخطط لاستخدام اموالهم ، والمساهمة في مصداقيه المشروع.
متى ينبغي علينا اعداد خطة الأعمال؟
وخير البر عاجله. سترون ان التقرير النهائي للخطة اعمال المءسسه الخاصة بك قد تختلف من مشروع اولي لأنك التحديث ، réviserez وraffinerez على مر الزمن. ومن المهم ان نظرتم الى أن جميع العوامل ذات الصلة. انك لن تفاجا مرة واحدة عملك الحالي.
من يجب ان تعد خطة الأعمال؟
الأعمال ينبغي أن تكون الخطة التي اعدها من الناس سوف تنفذ.
بمساعدة مستشارين ، والمحاسبين ، ومحتويات الكتب وذوي الخبرة من منظمي المشاريع يمكن ان تساعد بالتأكيد لكم ، ولكن يجب ان الخطوط العريضه للخطة الاولية. على كل حال ، انت الذهاب الى ادارة الأعمال التجارية مرة واحدة في الاقتراح.
اعتقد تماما ان كل عنصر من عناصر خطة اعمال المءسسه ان يكون لها فهم جيد للصورة شاملة والتفاصيل.
هذا خطة اعمال المءسسه مع الآخرين للحصول على النقد البناء ، وتقديم المشوره وتحاول ان تستفيد من تجربتها الخاصة بك عن طريق تغيير الخطة ، اذا لزم الامر.
ماذا تتوقع؟
اذا كان لديك على الاطلاق وضعت خطة الأعمال ، وانت تريد ان يعرف الفوائد قبل اتخاذ هذا العمل. أولا ، ان أهم شيء هو أن برنامجك سيكون بمثابة دليل. وثانيا ، انه يعطي المءسسه المالية التي تتعامل معها حقيقيا نظرا للخطة اعمال المءسسه ، وبالتالي زيادة فرص وسوف الخاص بك عندما طلب القرض. واخيرا ، هي خطتك قد تساعدك في حياتك المهنيه بوصفه المدير او المدير ، كنت تعتقد ان تمارس في المنافسة ، فان الفرص الترويجيه ، والمالية ، الخ. هدفك هو وضع خطتك موضع التنفيذ.
1. الموجز / الوصف
وصف موجز لما يلي :
إذا كانت أعمال تجارية جديدة ، وتوسيع الاعمال التجارية القائمة او شراء قائمة الأعمال ؛
هذا النوع من النشاط الذي كنت بدأت (الصناعة التحويليه وتجارة الجمله وتجارة التجزءه ، وتجهيز الاغذيه ، والخدمات ، والتكنولوجيا المتقدمه ، وما الى ذلك).
المنتج او الخدمة وطابعها الفريد ؛
السوق الحصول على الخدمة ؛
الميزه التنافسيه الخاصة بك ؛
وتتمثل الأهداف الرئيسية للمنظمة الخاص بك ؛
الخبرة الاداريه الخاصة بك ؛
الجدول الزمني للمشروع.
(هذا الوصف يجب ألا تتجاوز صفحة واحدة من خطة اعمال المءسسه.)
وبالاضافة الى ذلك ، وصف موجز النوع من هيكل الشركة المختاره :
الوحيد الملكيه ؛
الشراكه) الانضمام الى الكارتل) ؛
رأس المال (الانضمام إلى اتفاق بين المساهمين) ؛
التعاونيه (الانضمام الى اتفاق بين اعضاء).
وتشمل :
تاريخ التسجيل / الادراج ؛
اسم وعنوان الشركة ؛
رقم الهاتف للشركة ؛
اسماء وارقام هاتف او المديرين الرئيسيين ؛
النسبه المءويه للشركة وعدد الاسهم التي اجرتها كل) من رأس المال او الشراكه) ؛
عنوان الموقع وعناوين البريد الإلكتروني ذات الصلة.
2. وتكلفة تمويل المشروع
اعطاء التكاليف ومصادر التمويل للمشروع المقترح.
موجز تكاليف المشروع
الأراضي والمباني __________________
تحسينات المباني المستاجره (التجديد) ____________
المعدات والاثاث __________________
الموجودات الاخرى (حسن النية ، والانتخاب ، وما الى ذلك). ____________
المركبات (التي تستخدمها الشركة) ____________
الجرد (البدء من حيث التكلفه) ____________
بدء غيرها من التكاليف التدفق النقدي (المحاسبه والضرائب والتراخيص ، والتأمين والايجار واللوازم ، الخ.) ____________
رأس المال العامل __________________
التكلفه الاجماليه للمشروع __________________
تمويل المشاريع
يملك
-- النقدية
-- النشطه رأس المال ____________
__________________
__________________
ورهن الارض للبناء __________________
المعدات جاهزه __________________
الاقراض الاخرى ____________
خط ائتمان (م / ج) ____________
منحة __________________
مصدر التمويل الاجمالي __________________
* بلغ مجموع تكاليف المشروع ومصادر التمويل ينبغي ان يكون على قدم المساواة.
3. المنتجات / الخدمات
وصف لكم ان تصنيع المنتجات او الخدمات او السلع التي تعرضها.
ما الذي يجعل منتجاتك / خدمات فريدة من نوعها؟ كيف لا يختلف شركتك الاخرين في هذه الصناعة؟
ما هي مزايا وخصائص من شأنها ان تشجع الزبائن على التعامل مع لكم (الراحة والخدمات والاداء)؟
هل انت مستعد لأية ضمانات على المنتجات أو الخدمات؟
تقديم معلومات عن اى براءه اختراع ، أو الاسرار التجارية او غيرها ان التقنيه ليست الميزه التي تتيحها منافسيك.
4. التسويق
تحديد اجمالي السوق لشركتكم.
اي نوع من العملاء لكم الحصول على المنتجات الخاصة بك؟
تحديد منافسيك ، ونقاط قوتها ونقاط ضعفها والمنافع الخاصة بك والتهديدات بالنسبة لرغبتهم.
وكيف انهم سوف منافسيك الرد على الدخول الى السوق؟
ما هي الكلمات التي قمت المبيعات (ان وجدت) والتوقعات الخاصة بك؟
ما هي الأسعار (الصناعة التحويليه ، الجمله وتجارة التجزءه ، الخ). التخطيط ان نسأل لكم على المنتجات / الخدمات وكيف يقارن من تلك المنافسة؟
ما هي شروط البيع الخاصة بك (نقدا أو الائتمان)؟
تحديد الحملات الاعلانيه التي ستستخدم.
5. احتياجات تشغيل
تحديد احتياجات البنية التحتية مثل الحجم ، والموقع ، ونوع المبنى. خطط للانضمام الى المبنى المقترح. الانضمام الى احدث تقييم وكلاء المباني ، الى عروض الشراء او الايجار ، رموز الموردين ، الخ. اقول لكم لماذا اختار هذا الموقع.
تقديم تفاصيل ترتيبات مثل المياه والكهرباء والهواء المضغوط ، والتهويه والتدفءه وتكييف الهواء والصرف الصحي ، والنفايات ، على النحو المطلوب من قبل وزارة الصحة وما الى ذلك. وتشمل شهادات للصحه العامة (آخر) ، على ترخيص المشروبات الكحوليه ، وتقسيم المناطق البلدية ، وما الى ذلك.
تقديم قائمة مفصلة من العناصر التالية (بما في الوصف القانوني) : الأراضي والمباني والتحسينات والمعدات والاثاث ، والمركبات ، وقوائم الجرد وغيرها من الاصول. وينبغي أن تتضمن القائمة المقترحة من سعر الشراء كل الاصول.
يقدم وصفا عاما للالعمليات اليوميه للشركة) وكما لساعات وأيام من افتتاح الموسم ، والموردين ، وشروط الائتمان ، الخ)..
توفير التكاليف المقدرة للمنتجات والصناعات التحويليه (إن وجد).
6. أدارة
ما هو الهيكل التنظيمي المقترح لشركتك (وهو ما)؟ اضافة موجز الوصف الوظيفي لكل وظيفة.
تقديم موجز لسيرة القدرات الاداريه للموظفين الرئيسيين (تشير الى أعمارهم وتاريخهم في هذا النوع من الاعمال التجارية). الدولة الفوائد النقدية (المرتبات والمكافآت ، وتقاسم الارباح ، وما الى ذلك.) الممنوحه للكل مدير.
7. الموظفون
قائمة الموظفين (باستثناء اصحاب او مديري) وفقا للالعناوين التالية :
العمل : متفرغ وغير متفرغ ، الموسميه ، والمؤقتة
طريقة ساعة المرتبات الشهريه ، لجنة ، وما الى ذلك.
تقديم وصف وظيفي لكل بند من خلال تحديد المسؤوليات والمهام التي ينبغي القيام به. وتبين مستوى المهارات المطلوبة.
اذا كانت هناك حاجة الى التدريب ، ذكر مدة وتكلفة التدريب.
8. أشارات
ادخل اسم الخاص بك :
الاسم البريد الالكتروني الهاتف
محاسب __________ __________ __________
المدير العام او مدير البنك __________ __________ __________
المستشار __________ __________ __________
شركة التأمين __________ __________ __________
محام او محام __________ __________ __________
9. التوقعات المالية
تقديم تقدير للتطور النقدية لمدة ثلاث سنوات (شكلية) ، والميزانيه العموميه وبيان الارباح او الخسائر.
10. معلومات إضافية
ليس من غير المألوف ان مؤسسة مالية تقتضي ان المدير
